Haz crecer tu negocio sin arriesgar lo que ya construiste.

La mentoría le ayudó a replantear su negocio, entender mejor a qué tipo de cliente le están vendiendo y tomar decisiones más estratégicas para preparar una nueva etapa de crecimiento para el restaurante.

Daniela Giraldo, Fish and Chips

Ortodoncista y cofundadora de una clínica dental. Pasó de pensar como empleada a pensar como empresaria, organizando su clínica, sus ventas y su sistema de seguimiento.

Jennifer Rivero, Risa Odontólogos

La fundadora de Skinity, una marca enfocada en longevidad y salud celular, cuenta cómo la mentoría le permitió dejar de improvisar y estructurar su negocio con claridad: definiendo su concepto, propuesta de valor, modelo de negocio, nicho y cliente ideal.

Verónica, Skinity

Trabajaba con visión de túnel: hacía lo de siempre sin ver todo lo pendiente ni hacia dónde iba su negocio. Con la mentoría conoció los números de su empresa para decidir con conocimiento qué responsabilidades asumir, y se desbloqueó en el marketing para arrancar un proyecto nuevo.

María Alejandra Medina, ARI LADY BARBER

Recibió su negocio de ropa interior y trajes de baño casi en quiebra y llegó a la mentoría desordenado, sobre todo con los números. Aprendió a identificar qué productos le dejan más plata y hoy enfoca su inversión en sus productos estrella y su contenido en redes con base en esos números. En los dos últimos meses no solo alcanzó su punto de equilibrio: lo superó.

Miguel Estévez, Estevez Brand

Su formación es en comunicación y arte, y no sabía si publicar libros era rentable ni qué precio cobrar. Con la mentoría entendió la estructura de su negocio: sus costos, el precio adecuado y el mínimo que necesita para cubrir gastos. Hoy toma decisiones con base en sus números, como qué partes de la producción puede tercerizar.

Ysmerio Rodríguez, Escritura y publicación de libros

Empezó asustada y perdida en lo financiero: no tenía metas ni sabía si su negocio era rentable. Con la mentoría salió con metas claras, sabiendo cuánto le cuesta su negocio y cuánto tiene que vender, y con esos números pudo tomar con seguridad una decisión sobre contratar a una persona.

Martha Mullet, Amarte

Llevaba cinco años con su empresa y una duda que no lograba resolver. La mentoría le dio claridad sobre lo que necesita Bárbaro para crecer y sobre su propio rol en ese crecimiento, y así pudo dejar de dudar y tomar con tranquilidad la decisión que venía postergando.

Juan, Bárbaro